新春伊始，济宁市公共资源交易服务中心嘉祥分中心深入贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实“三个导向”、“六个标尺”工作要求，持续加强干部队伍建设，以打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍为突破口，以全面优化公共资源交易活动营商环境为着力点，力争公共资源交易各项工作不断实现新突破。

持续抓好领导班子建设，打造过硬团队。嘉祥分中心党组始终把抓好班子建设放在首要位置，坚持“抓好班子，带好队伍”。严格按照有关程序研究相关事项，坚持党组第一议题制度，定期召开党组会议，集体讨论决定重大事项。常态化做好党组理论中心组学习，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升学习效果，提高政治能力。深入开展“创建学习型机关、培养学习型干部”活动及“领跑红旗科室”和“三争奋斗标兵”评比活动，培养学习型、创新型、服务型干部，促使单位全体干部职工提升境界、转变作风、提高能力，高标准完成各项工作任务。

加强党风廉政建设，打造廉洁高效队伍。党组始终聚焦党风廉政建设，召开专题会议研究相关工作。结合单位实际，定期摸排廉政风险点，进一步扎紧制度的笼子。同时及时开展专项警示教育及集中收看廉政教育宣传片活动，切实让廉政建设入脑入心。

积极优化招标投标营商环境，狠抓工作落实。一是实现“投标不出门，开标不见面”。依托济宁市公共资源交易服务中心电子化交易系统，以及电子签章在行政监管部门、招标人、投标人、招标代理机构等多个主体、多个环节的运用，实现项目登记、招标文件发布、澄清答疑、开标、评标、中标通知书签发、合同签订等全流程网上办理，依托不见面开标系统，实现了不见面开标，让投标单位身临其境参与开标全程,真正实现“投标不出门、开标不见面”。二是推行“远程异地评标”常态化。实现远程异地评标，能将招标人、投标人与评标专家从地域上最大限度的隔离，有效解决“熟面孔”等人为干扰，从源头上预防腐败行为，为招投标活动提供一个更加公开、公平、公正的竞争环境。同时，该种评标方式解决了评标专家资源分配不均，降低了招投标成本。三是建立公共资源交易项目日常回访长效机制。对2022年以来在嘉祥分中心发生过建设工程招投标业务的招标人、代理公司及中标企业通过座谈、电话、微信等方式开展回访。积极征集各交易主体对项目交易服务过程中遇到的问题和意见建议。

下一步，嘉祥分中心将坚持以推进公共资源交易高质量发展为主题，牢固树立“争一流、争第一、争唯一”意识，认真落实“三个导向”“六个标尺”工作要求，不断创新思路，锐意改革，提升标杆，提高水平，为嘉祥经济社会高质量发展贡献力量。

来源：济宁市公共资源交易中心