近日，今日公共资源信息网从济宁市公共资源交易服务中心经开区分中心了解到，该中心为进一步贯彻“放管服”改革，优化公共资源交易营商环境，不断加强干部队伍建设，创新工作机制，通过培育精干专业的干部队伍进而提升公共资源交易服务水平。

常态化开展培训和学习

坚持政治理论学习。学习习近平总书记关于治国理政的重要论述和系列讲话精神，提高政治站位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护，不断提升全体干部职工的政治理论水平。

常态化开展业务学习。深入学习国家及省、市有关工程招投标及政府采购等方面的法律、法规等文件；积极参加济宁市公共资源交易服务中心组织的代理机构培训，学习政府采购项目从项目备案、文件编制、专家抽取到项目评审和中标信息发布各环节的政策依据和注意事项，学习并熟悉升级优化的工程建设项目电子交易评标系统，及时了解掌握公共资源交易最新政策、交易流程及系统操作规范，不断提升我区公共资源交易服务水平。

加强技能提升。以山东省公共资源交易系统技能竞赛为契机，以赛促学，以学促练，通过学政策、钻业务、强技能、优服务，精学、深学业务知识，努力培养和掌握专业思维、专业素养、专业方法，真正让精通专业成为看家本领。

强化内部控制管理

规范工作纪律作风。在日常工作和公务活动中，要求全体干部职工注意保持良好形象，做到仪容整洁、着装得体、面带微笑，保持亲切、和蔼、真诚、积极的精神状态；严格遵守工作纪律，严格遵守会议时间、议程。服务对象进行业务咨询时，确定能够马上答复的应予以明确答复，不属于职责范围的问题，询问或请示后给出有效建议。

实行“AB角”制度。为进一步提高工作效率和服务质量，经开区分中心坚持人岗匹配、人事相宜、人尽其才的理念，对干部队伍进行内部重组，实行“AB角”制度，即工作相近或交叉的成员间实行“AB角”制度，互为备岗，既避免了岗位缺失、空岗等情况的发生，又强化了沟通和协作，形成了相互监督、相互帮助和相互提醒的工作模式，提高了工作效率，激发了工作激情，提升了干部职工的业务能力。

压实干部责任担当

推行“2+3”制度。“2”即指半年度、年度两考核机制，半年度、年度召开述职总结会议，全体干部职工述职考核期内的工作开展情况、存在的问题及原因和下一步工作打算，做到不断提升自己。同事之间对工作作风、业务能力和工作实绩等方面进行匿名打分，帮助员工自我检查、评估、了解自身差距，从而提升和改进工作绩效。明确“能干者能上、有为者有位、优秀者优先”的用人导向，营造“人人有压力”的工作氛围，塑造“争先进位”的正向思维，切实激发干部队伍的主观能动性，养成“严真细实快”的工作作风。“3”即指周度、月度、季度三总结机制，每周一次例会，梳理细化本周工作事项；每月一次小结，小结当月工作完成情况及下月工作计划；每季度一次总结分析，找出不足之处，不断调整工作方式方法。通过“2+3”制度，培育作风扎实、争创一流、业务精干的工作队伍，确保各项工作落地落实。

压实责任促担当。把实干作为作风建设的关键环节,把狠抓落实摆在突出位置，加大对重点工作的跟踪督办力度，强化督导调度，形成绩效导向，不断提高工作执行力。以打造公共资源交易流程优、效率高、服务好的营商环境为抓手，参照《济宁市公共资源交易业务工作规程》（济公资中心发〔2022〕13号），不断改进和完善我区交易制度规则，规范公共资源交易行为，优化交易平台服务，不断强化服务意识,提高服务效率和水平，确保公共资源交易工作公开透明，切实提升市场主体服务体验与满意度。